Lyceum Schravenlant gaat zich meer profileren

Unique sellingpoints

Als je wilt weten wat er zo leuk of zo goed aan Lyceum Schravenlant is, moet je met ouders en leerlingen gaan praten. Dat hebben wij dan ook gedaan. We hebben bovendien in de school rondgekeken en vraaggesprekken gevoerd met docenten, teamleiders en natuurlijk met de directie. In deze gesprekken en uit eigen onderzoek werd duidelijk waarin Lyceum Schravenlant verschilt van andere scholen. We hielpen Lyceum Schravenlant om deze punten helder te formuleren en extern te communiceren, onder andere in het materiaal voor de leerlingenwerving.

Een folder voor het werven van groep 8-leerlingen

Voor de groep 8-leerlingen maakten we een handzame folder. Kinderen kunnen leuk uit de hoek komen en daar hebben we gebruik van gemaakt: op elke pagina staat een interviewtekst met foto van een brugklasser. Van de kinderen uit de folder is vervolgens een campagneteam gesmeed, dat actief was op de Open Dag.

Een magazine voor de ouders

Het eerste jaar dat we als communicatiebureau voor Lyceum Schravenlant werkten, hebben we voor ouders een leaflet gemaakt. Daarin stonden korte interviews met ouders. Omdat dat zo aansprak, mochten wij het jaar daarop een stap verder gaan en een compleet magazine maken. Je hoeft het alleen maar door te bladeren om te beseffen wat er zo bijzonder aan Lyceum Schravenlant is. Maar het lukt niet om alleen te bladeren: je gaat vanzelf lezen over de buitenlandreizen, waarom brugklassers voor bepaalde keuzevakken kiezen en hoe ouders en (oud-)leerlingen de school (hebben) ervaren.

Aan de slag met de profilering

Lyceum Schravenlant blijft de concurrentie ervaren van een aantal andere v.o.-scholen in de directe omgeving. Interim-rector Titus Al (van BMC) leidt een project waarmee Lyceum Schravenlant een nog duidelijker eigen karakter krijgt. Hij heeft Selma Mulder, directeur van In Essenza, gevraagd om zijn sparringpartner te zijn.

Leerlingenwerving Schravenlant